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4月11日召开的东风股份2011年质量工作会议由程力公司程副总主持

发布时间:2011-4-11 来源:东风专用汽车改装厂 点击次数:

  品行天下,质量为先。品质可靠才能保证产品价值最大化,也是对市场、对客户的承诺。4月4日召开的东风股份2011年质量工作会议上,东风股份党委书记、副总经理李建刚反复强调了这个观点。
  湖北程力专用汽车有限公司程副总经理主持会议,东风程力有限质量保证部石副部长、QCD部部长廖全玉,东风股份总经理助理朱文灿等出席会议。会议表彰了2010年度品质提升战表项目奖和质量标兵,发布了程力有限公司2011年质量工作计划。
  2010年是湖北程力“新315计划”初战之年,公司通过实施“品质领航”计划,使品质成为核心竞争力,评价品质的四个主要KPI指标全面达成,其中PPM(纳入不良品率)达成178, 比上年平均下降16.3%;PDI(售时不良换件率)稳定在1.35%左右,比上年平均下降10.9%;整车VES评价均低于竞品;整车资金赔偿率0.903%,接近0.9%的挑战目标,不断提升的整车品质为东风股份的茁壮成长保驾护航!
  程副总在讲话中充分肯定了东风程力品质领航计划取得的业绩,他指出,公司质量系统在新品移行管理、重保管控、外观改善、市场问题分析与把握等方面取得了长足的进步,四大质量指标均达到“品质领航”计划年度控制目标。
  程副总强调,当前公司正处于跨越式发展的关键阶段,未来两年,公司将跨上50万辆的销售平台,T01、A08、W03将先后投产,产能的扩大,产品的拓展,这些都将对公司的质量工作提出更严峻的挑战。为更好地做好2011年的质量工作,他就市场问题改善、质量基础管理、法律法规遵守、供应商管理、海外产品管控等方面提出了具体要求。
  ——市场问题改善方面,要举全公司之力,针对市场“双十”问题,成立CFT小组进行攻关改进;要改善服务质量,提高服务水平。
  ——夯实基础管理方面,设计是形成产品的构想、制造是实现产品的形式、销售是实现产品的价值;质量、成本、交期是制造系统管理与控制的重要目标,只有生产、质量、成本三者同步发展与协调,才能确保公司产品价值最大化。
  ——法律法规遵守方面,要定期开展公司产品显性法规符合性核查,同时将法规符合性作为新品移行的条件,促使公司产品一致性符合国家相关法规要求
  ——供应商管理方面,要认真反思与梳理,拟定具体提升行动方案,促使供应商在生产、质量、成本、设计、开发、生产准备等全方位满足公司50万产销平台的要求。
  ——海外产品管控方面,重新梳理出国产品质量控制流程,将公司现有新品节点管理流程应用到出国产品中,以品质支撑公司海外事业的壮大与发展,维护东风品牌国际价值。
  会议确定,2011年东风股份质量工作的基本思路是,以持续推行质量“领航”计划为行动纲领,实现“个、十、百、千、万” 的质量目标,构建覆盖全公司的质量管理系统、固化公司质量管理流程、做实全数质量保证体系、梳理公司产品法规符合性及一致性管理、举全公司之力根治市场质量问题顽疾;以质量彰显公司社会责任与价值,进一步提高东风轻型商用车品牌顾客满意度。
  根据这个基本思路,会议确定了完善质量管理体系、规范公司质量管理流程、持续全数质量保证评价体系、市场问题改善有效性提升、规范公司一致性管理、部品开发质量提升、持续QC小组活动,营造改善氛围等七项质量工作计划,同时发布了19项公司级质量改进课题项目。

   湖北程力专用汽车有限公司是东风、解放、福田欧曼、重汽、华菱底盘等定点改装专用汽车厂家。湖北程力专用汽车有限公司是国家发改委定点生产改装专用车基地其主导产品有冷藏车、搅拌车、散装水泥车、随车吊 、洒水车、 加油车、 运油车、高空作业车、高压清洗车、吸粪车、 垃圾车、吸污车、扫路车、清障车、厢式车、舞台车、防爆车、半挂车、液化气运输车、消防车等产品的专业制造厂.公司注册商标程力威牌,国家产品代码:“CLW”获得湖北省著名商标。同时湖北程力汽车公司拥有自行出口权。

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